Weelio — zdrojový dokument

1. Meta

Verze: 0.1 Poslední úprava: 18. dubna 2026 Udržuje: Matěj Svoboda Log změn: viz sekce 15

Dokument je interní. Není určen k distribuci ven. Z něj se odvozují tři další výstupy: brožura pro partnery, business plan pro investory, komunikační věci pro komunitu. Pokud se fakt změní zde, přebírají ho ostatní výstupy odtud — ne naopak.

2. Weelio v kostce

Weelio je komunita aktivních lidí kolem třicítky na Ostravsku, která se schází na společných výletech a akcích. Cíl je z této komunity postupně vybudovat platformu, která propojí nabídku zážitků (areály, sportoviště, pořadatelé) s poptávkou lidí, kteří hledají, co dělat a s kým to dělat.

Dnes funguje Weelio ve dvou rolích zároveň: jako pořadatel vlastních akcí (výlety, závody, společenské akce kombinující pohyb a zábavu) a jako obsahový kanál, kolem kterého se komunita tvoří. Poptávka po takových aktivitách v regionu existuje a zakladatelé ji pravidelně ověřují účastí na akcích. Ambice platformy je o fázi dál.

3. Zakladatelé a tým

Projekt vedou dva zakladatelé, oba s 50% podílem ve firmě Zapartou s.r.o. (IČO 23218614, vznik 28. dubna 2025). Ačkoliv jméno firmy s projektem jazykově nesouvisí, jedná se o provozující entitu Weelio.

Matěj Svoboda řeší věci finančně-organizační: peníze, účetnictví, tok dokumentů, příprava materiálů směrem ven (partneři, investoři), strategie. Hlavní profesí je OSVČ ve finančních službách (manažerská role v Allianz). Paralelně se učí pracovat s AI a stavět webové aplikace — primárně proto, aby zakladatelé uměli odhadnout, co je technicky realistické, a aby neztráceli vliv v budoucích jednáních s dodavateli a vývojáři. Část věcí díky tomu stavíme sami a šetříme peníze.

Patrik Wójcik má na starosti kreativní stránku: tvorbu obsahu (foto, video, texty) a editaci. Žije v Ostravě, čímž je v projektu fyzicky blíž komunitě. Tím pádem je navenek víc vidět než Matěj, což je daň za rozdělení rolí. Stejná logika jako u Matěje a AI: čím víc kreativních procesů dokážeme obsáhnout vlastními silami, tím lépe pak rozumíme externím dodavatelům a máme v jednání s nimi lepší pozici.

Tým kromě dvou zakladatelů nemá stálé členy. Na jednotlivé akce zapojujeme externisty (DJ's, provozovatele lokací, dodavatele merche atd.). Růst týmu plánujeme napojit na milníky monetizace, ne dopředu. [doplnit: která role by měla být první stále zapojená externí — obsah, komunita, nebo operativa?]

4. Proč to děláme

Projekt vznikl z úvah na jaře 2025, kdy se zakladatelé potřebovali rozhodnout, čemu dlouhodobě věnovat čas — pracovně i osobně. Dvě podmínky, které si stanovili:

Má to vydržet jako hlavní obživa — tedy myslet to podnikatelsky, ne jako koníček.
Zároveň to musí být činnost, která baví i ve ztrátě, protože v prvních letech zisk nebývá.

Weelio z těchto dvou podmínek vypadlo přirozeně. Oba zakladatelé jsou kolem třicítky, oba spíš introverti a ani jeden nejede klasickou trajektorii „škola – práce – rodina – hypotéka". Z jejich vlastní zkušenosti je patrné, že v tomto věku klasické sociální struktury řídnou (škola už není, nové vazby se tvoří hůř, kolegové z práce nestačí) a chybí organizovaný, nízkoprahový způsob, jak potkávat lidi s podobným nastavením. Zároveň narůstá zájem o zdravější trávení času — sport, příroda, pohyb, aktivní víkendy bez toho, aby centrem bylo pití.

Tahle osobní zkušenost a pozorování určují, co Weelio dělá a co ne. Není to byznys navržený od tabulky. Je to projekt, kterému zakladatelé sami tvoří první cílovou skupinu — to je dnes silná stránka (autenticita, intuice pro cílovku) i slabina (riziko slepé skvrny u skupin mimo vlastní zkušenost).

5. Vize 3–5 let

V horizontu tří až pěti let má Weelio přejít od role pořadatele akcí do role platformy. Mezikrok je stabilní regionální značka s opakovaným obecenstvem a dlouhodobými dohodami s lokálními partnery.

Cílový model platformy. Uživatel si v profilu zaškrtne, jaké aktivity ho zajímají a za jakých podmínek (cena, vzdálenost, den v týdnu, skupinová velikost). Když se podobně nastavených uživatelů sejde dost na to, aby naplnili kapacitu konkrétního areálu nebo poskytovatele, Weelio automaticky vygeneruje rezervaci a uživatele propojí. Obchodní vztah vede Weelio: bere mezimarži z ceny zážitku (pracovní hypotéza: ~10 %) za to, že areál naplňuje, a uživateli šetří čas a úsilí s organizací.

Tenhle model stojí na průniku čtyř už ověřených logik:

Slevomat — mezimarže mezi nabídkou a poptávkou zážitků a služeb.
Mapy.com — geografická nabídka toho, co je v okolí.
Kudy z nudy — agregace inspiračního obsahu „co dělat".
Sociální síť + seznamka — profily, matching uživatelů mezi sebou.

Zakladatelé pracují s hypotézou, že žádná z existujících služeb tyto čtyři roviny nespojuje naráz, a pokud to někdo udělá první v daném regionu, získá síťovou výhodu. Hypotéza zatím není ověřená tržně; jsme ve fázi budování komunity, která je první nezbytnou vrstvou.

Geografický plán. Startujeme na Ostravsku. Jakmile bude komunita a monetizace udržitelná, rozšíříme do dalších regionů v ČR. Pokud model zafunguje v ČR, předpokládáme přenositelnost do zahraničí — obchodní logika není vázaná na český trh. Slovensko a Polsko jsou z pohledu blízkosti a podobnosti trhu první kandidáty, ale to je dnes spíš směr, ne plán.

6. Co děláme dnes

Projekt má dnes dvě reálné vrstvy.

Vrstva 1: Pořadatel akcí. Pořádáme dva typy akcí.

Menší akce do přírody — převážně výlety, hikingy a víkendové výjezdy do Beskyd a Jeseníků. Nízkonákladové, často bez vstupného. Slouží k budování jádra komunity.
Větší akce se vstupným — spojují pohyb s klubovým nebo společenským prvkem (běh + rave, skating + DJ, běh + grilovačka). Testujeme na nich ekonomiku a dramaturgii, která pro naši cílovku funguje.

Vrstva 2: Obsahový kanál. Hlavní dvě místa, kde žije Weelio online, jsou Instagram a Discord.

Instagram (cca 1 600 followerů) slouží pro zásah navenek a pro zprostředkování dění. Stories engagement se drží kolem 40–50 %, což je u takhle velkého účtu nadprůměr a ukazuje, že publikum není pasivní.
Discord (cca 400 členů) je vnitřní síň komunity. Je aktivní: akce Vinný sklípek (červen 2026) se naplnila jen přes tento kanál, aniž by šla do veřejného prodeje. To je dnes nejsilnější důkaz, že komunita je skutečná, ne jen čísla na profilu.

Web existuje, ale dnes slouží jako provozní a prodejní nástroj (prodej vstupenek, generování faktur), ne jako růstový kanál. [doplnit: další kanály — TikTok, YouTube, newsletter? Mají dnes přítomnost?]

Geografický fokus je Ostravsko. Občas realizujeme akce i mimo region (Polsko — lyžák, Jižní Morava — vinný sklípek), ale vždy s jádrem účastníků z Ostravska.

7. Cílová skupina

Cílová skupina je úzká záměrně. Zaměříme se na jednoho člověka a ostatní se postupně přidají sami, pokud bude produkt pro centrum cílovky silný.

Primární persona. Věk 27–34 let. Žije v Moravskoslezském kraji, převážně ve větších městech (Ostrava a blízké okolí). Má stabilní zaměstnání nebo podniká, je finančně soběstačná. Chce trávit čas aktivně — sport, příroda, pohyb, cestování — a jde to jí o dospělý přístup k zábavě: pít se občas chodí, ale kocovinu druhý den už řeší hůř, než jí dává. V rodné partě už tolik příležitostí nenachází, protože rodná parta se rozjezdila po republice, má rodiny, žije jinde. Chce potkat nové lidi, ale nechce se cpát do prostředí, které tomu neodpovídá (náhodný klub, klasická seznamka). Povahou je spíš introvert nebo ambivert: sama se do toho nevrhne, ale když někdo jiný zorganizuje logistiku a lidi, ráda / rád se přidá.

Čemu se vyhýbáme. Nemíříme na teenagery ani studenty (jiná platební síla, jiná dynamika). Nemíříme na rodiny s dětmi (úplně jiný formát akcí). Nemíříme na hardcore sportovce (pro ty existují specializované spolky). Weelio stojí přesně v průniku: aktivní, ale sociální; sportovně orientovaný, ale ne výkonnostní; dospělý, ale ne nudný.

8. Trh a pozice

Proč Ostravsko teď. Na Ostravsku existuje prokazatelná poptávka po organizovaných aktivitách pro naši cílovku — zjistili jsme to účastí na vlastních akcích a rychlostí, s jakou jádro Discordu reaguje. Zároveň je tu nízká konkurence: pravidelný organizátor v tomhle formátu zde nefiguruje. To znamená prostor, který se dá obsadit, aniž bychom museli bojovat o pozornost.

Proč ne Praha (zatím). Praha je trh saturovaný. Téměř každý člověk z naší cílovky už je v nějaké komunitě kolem běhání, kola, CrossFitu, cestování, outdoorové partičky a podobně. Vstup do tohoto prostoru je drahý — musíme překonat setrvačnost existujících vazeb. Dává smysl tam přijít až s produktem, který je plošně přitažlivý (platforma), ne s komunitou, která se musí teprve tvořit.

Konkurence.

Přímá. Ucelený regionální pořadatel, který by dělal akce pro tuto cílovku pravidelně, na Ostravsku nefiguruje. Existují jen dílčí, jednorázové nebo úzce zaměřené aktivity.
Nepřímá. Platformy zprostředkující volný čas (Slevomat, Kudy z nudy), sociální sítě jako způsob, jak si lidi domluví aktivitu sami, spolky a oddíly (úzce tematické).
Potenciální konkurence v horizontu platformy. Slevomat, Airbnb Experiences, případně regionální iniciativy typu „kam v Ostravě". Žádný z nich dnes neřeší matching uživatelů mezi sebou a zároveň automatickou agregaci poptávky do naplnění areálu — tam vidíme díru.

Referenční body. Weelio kombinuje prvky více už ověřených modelů (viz sekce 5). Žádný z nich není přímá konkurence, ale každý ukazuje, že daný mechanismus funguje. To snižuje riziko spojené s každou izolovanou hypotézou.

9. Obchodní model

Dnes (rok 1–2). Jediný ověřený zdroj příjmů jsou vstupenky na vlastní akce. Testujeme, kolik je trh ochotný platit, a jaká struktura vstupného funguje (základní / zvýhodněné / VIP s merchem). První akcí v plusu byl Weelio lyžák v únoru 2026 (~10 000 Kč zisku + pokryté náklady obou zakladatelů). Barterová partnerství (Laceto — dárky do slosování, Loděnice — prostor a cross-promo) přispívají k hodnotě akce, ale přímý cash nepřinášejí.

Střední horizont (rok 2–3). Rozšíření o:

Sponzorské dohody na jednotlivé akce (cash i bartery). Dnes s malými značkami; cílem je postupně velikost sponzorů zvyšovat.
Merchandise. Testujeme teď přes VIP vstupenky na Run, Rave & Párek — triko v balíčku v hodnotě 890 Kč je plná obchodní zkouška, jestli lidi chtějí platit za značku, ne jen za vstup.
[doplnit: dlouhodobé dohody s areály a místy — existuje plán, za jakých podmínek?]
Roční nebo sezónní členství komunity. Dnes jen hypotéza — neověřené.

Dlouhodobý horizont (platforma, rok 3+). Cílová logika monetizace platformy:

Mezimarže z rezervací. Uživatel zaklikne zájem o aktivitu → Weelio agreguje poptávku → naplní kapacitu areálu → rezervuje → inkasuje procento z ceny (pracovní hypotéza: ~10 %).
Premium účty pro uživatele (rozšířené matching funkce, přednostní přístup, slevy).
Reklamní a sponzorský prostor uvnitř platformy.
Data pro areály — kdo, kdy a proč si u nich rezervuje; poklad pro jejich vlastní rozhodování.

Žádná z částí dlouhodobého modelu není ověřená tržně. Pořadí a váhu jednotlivých zdrojů upřesníme, jakmile bude fungovat alespoň základní rezervační mechanismus.

10. Metriky a trakce

Stav k 18. dubnu 2026.

Ukazatel	Hodnota	Poznámka
Instagram — followers	~1 600	Od září 2025, růst v posledních týdnech zpomalený
Instagram — engagement stories	40–50 %	Nadprůměr pro účty této velikosti
Discord — členové	~400	Aktivní kanál; některé akce se prodají jen přes Discord bez veřejného prodeje
Web	Funkční	Slouží k prodeji vstupenek a fakturaci, ne k růstu
Počet uspořádaných akcí od startu	[doplnit: celkový počet včetně výletů]	—
Opakovaní účastníci (2+ akce)	[doplnit]	Klíčová metrika pro prokázání skutečné komunity
Newsletter	[doplnit: existuje / neexistuje]	—
TikTok / YouTube	[doplnit]	—
První zisková akce	Weelio lyžák (únor 2026)	~10 000 Kč + pokryté náklady zakladatelů

Co chybí zachytit a začít měřit pravidelně.

Míra návratnosti účastníků mezi akcemi (retence). Bez této metriky nemůžeme rozlišit, jestli komunita roste, nebo jestli se jen obměňuje.
Náklady na získání účastníka akce (CAC).
Průměrná útrata na účastníka na akci (vstupné + merch).

11. Milníky

Retrospektiva

Datum	Milník	Status	Poznámka
28. 4. 2025	Vznik Zapartou s.r.o.	Hotovo	Provozní entita projektu, 50/50
1. 9. 2025	První IG post — vstup do veřejného prostoru	Hotovo	Veřejný start značky
20. 12. 2025	Vánoční běh (Loděnice, Laceto)	Hotovo	~80 lidí, vstup zdarma, ceny od Laceta do slosování
31. 1. 2026	Skate & Rave (Hošťálkovice)	Hotovo	~100+ lidí, výběr ~15 000 Kč pokryl náklady (DJ's, pronájem kluziště)
12.–15. 2. 2026	Weelio lyžák (Szczyrk, Polsko)	Hotovo	20 lidí (plná kapacita), první zisk ~10 000 Kč + pokryté náklady zakladatelů

Aktuálně v běhu a na blízkém horizontu

Datum	Milník	Status	Poznámka
23. 5. 2026	Run, Rave & Párek (Dolní Vítkovice)	Běží	Partneři: Futureu Café (zázemí), Laceto (ceny). Cíl: 200+ lidí, zisk 30 000 Kč+. Vstupné 159–990 Kč (VIP včetně merche v hodnotě 890 Kč, welcome drinku a dárku od Laceta). Náklady do 10 000 Kč. Prodej přes smsticket spuštěn; ke dni 18. 4. 2026 prodáno ~7 lístků. Pozvánkové video natočeno, čeká na střih. Hledá se partner pro uzeniny (lokální uzenářství, ideálně barter).
Červen 2026	Vinný sklípek (Jižní Morava)	Plán, kapacita naplněna	2 noci, ~30 lidí. Prodáno jen přes Discord. Odhadovaná marže ~15 000 Kč.
Začátek července 2026	Zrcé × Párty Kýbl	Hypotéza	Kolidující termín s B4Love v Ostravě. Rozhodnutí se opírá o reálný zájem cílovky po odečtu těch, kdo už mají lístky na B4Love.

Další milníky k doplnění (vize → plán)

Cílové KPI pro Instagram a Discord do konce roku 2026. [doplnit]
První dlouhodobé sponzorské partnerství. [doplnit: kdy, s kým realisticky]
První prototyp platformové funkce (např. rezervační tok). [doplnit: reálné datum]

12. Co teď potřebujeme

Tři věci, v pořadí podle naléhavosti.

1. Sponzoři jednotlivých akcí (nejbližší krok). Cílíme na cash sponzoring konkrétních akcí jako první reálný vztah s většími značkami. Od malých barterových partnerství (Laceto, Loděnice) chceme přejít k partnerům, kteří vidí přidanou hodnotu v tom, dostat se do kontaktu s naší cílovkou. Argumentace: cílovka s dobrou koupěschopností, vysokou aktivitou a ne-mainstreamovým nastavením. Prokážeme-li spolupráci jednou, dá se vyjednávat o dlouhodobějších formátech.

Dosavadní pokusy: Laceto (získané, malé, barter), Loděnice (získané, barter — prostor a cross-promo), Brain Market (odmítnutí), Česká spořitelna (odmítnutí s tím, že „jsme zatím malí").

Z toho plyne taktická linie: pro další kolo partnerů necílit hned na enterprise značky. Soustředit se na středně velké regionální a subkulturní značky, které mají přesah do naší cílovky.

2. Kapitál formou venture investice. Nevylučuje se, ale dnes je to brzy. Dva důvody:

Nemáme dostatečně silný prezentační nástroj — business plan a vizualizaci produktu.
Nemáme prokázanou monetizaci mimo vstupné na akce. Dokud tohle nemáme, nemáme co slibovat investorovi výměnou za podíl.

Do VC fáze jít chceme, ale až s prokázanou trakcí a prvním prototypem platformy. Do té doby platí, že každá předčasná investice by vedla ke ztrátě podílu za cenu, za kterou se to za rok nebude dát obhájit.

3. Lidé. Dnes jsme dva. Externisti na akce (DJ's, fotografie, dodavatelé) nám stačí. Otázka je, kdy a koho přibrat dlouhodobě. [doplnit: rozhodnutí o první stálé externí roli — obsah, komunita, provoz?]

13. Otevřené otázky a rizika

Stagnující růst jádra. Komunita má silné jádro (několik holek si dokonce nechalo udělat tetování Weelio), ale z jádra se nerozrůstá dál. Potřebujeme buď virální obsahový zásah, nebo nové formáty, které přinesou nové publikum. Neřešitelné to není — ale dnes je to nejdůležitější neřešená věc.

Neověřená monetizace. Jediná zisková akce dosud (Weelio lyžák) má specifické parametry (malá skupina, vyšší jednotková cena, uzavřená skupina v ubytování). Kolik akcí půjde udělat ziskově a v jakém rozpočtu, vidíme teprve u Run, Rave & Párek.

Závislost na dvou zakladatelích. Bus factor = 2. Pokud někdo z nás vypadne, projekt de facto stojí. Řešení je postupná delegace na externisty a později první stálé zaměstnání, ale musí to mít ekonomické krytí.

Geografický strop Ostravska. Tržní potenciál samotného regionu je omezený. Škálovat mimo region vyžaduje model, který nestojí na osobní přítomnosti Patrika.

Platforma = těžká investice. Technická realizace platformy v podobě, jak ji popisujeme v sekci 5, je v řádech milionů korun. Cesta tam musí být financovaná — ať už z cashflow akcí (pomalu), nebo z kapitálu (rychleji, ale za podíl).

Regulatorní a provozní rizika. [doplnit: GDPR u Discord databáze, pojištění akcí, hygienické nároky u akcí s občerstvením, pojištění proti zranění účastníků, licence na veřejnou produkci hudby.]

14. Kanonické formulace

Tato sekce je zdroj pro všechny externí výstupy. Při tvorbě brožury pro partnery, business planu nebo komunikace ven sahej sem, ne do předchozích sekcí.

Tagline — tři varianty k testování

Všechny varianty jsou k ověření. Finální volba po nasazení do reálných komunikačních situací.

„Weelio — žij aktivní život. S někým." Stojí na sociálním rozměru; důraz na komunitu.
„Víkend, na který se těšíš." Stojí na zážitku; důraz na produkt.
„Najdeme ti parťáky i program." Stojí na benefitu; důraz na to, co platforma jednou udělá za tebe.

Elevator pitch 15 s (pro náhodné setkání)

Weelio je komunita aktivních lidí na Ostravsku. Pořádáme výlety a akce, kde si lidi kolem třicítky najdou nové parťáky pro sport a víkendy. Dlouhodobě z toho stavíme platformu, která propojí lidi s areály zážitků automaticky — něco mezi Slevomatem a sociální sítí.

Elevator pitch 60 s (pro první schůzku s partnerem)

Weelio je projekt, který dnes funguje jako regionální komunita aktivních lidí kolem třicítky na Ostravsku. Od září 2025 jsme na Instagramu, kde máme 1 600 followerů, a na Discordu, kde je 400 aktivních členů. Za rok a půl jsme uspořádali desítky výletů do přírody a několik velkých akcí kombinujících sport se společenskou dramaturgií — naposledy lyžák v Polsku, který byl první ziskový. Zakládáme to dva — já Matěj mám na starosti finance a operativu, Patrik je tvář a obsah projektu. Stojíme dnes před rozhodnutím, jak projekt škálovat ze skupinových akcí do platformy, která by dlouhodobě propojila nabídku zážitků s poptávkou lidí, kteří hledají, co dělat a s kým. Inspirace je mix Slevomatu, Mapy.com a sociální sítě. Na to hledáme první partnery — někoho, kdo vidí přesah naší cílovky do jeho produktu a kdo s námi chce začít spoluprací na konkrétní akci.

Hodnotová tvrzení

Pro použití v textech ven. Každé je samostatně funkční; vybírat podle kontextu.

Cílovka, která jinde není. Lidi kolem třicítky, kteří jsou aktivní, ekonomicky samostatní a vymkli se klasickému mainstreamu — a přitom nejsou pokrytí žádnou existující službou.
Reálná trakce, ne prezentace. 1 600 followerů, 400 aktivních členů Discordu, opakované akce, první zisková akce za sebou. Žádná projekce, skutečná čísla.
Ostravsko jako tržní ostrov. Poptávka existuje, konkurence chybí. Ideální testovací území pro model, který se dá později replikovat.
Dlouhodobá vize postavená na funkčních referencích. Slevomat + Mapy.com + prvek seznamky. Žádná z logik, na kterých stojíme, není první svého druhu — jen jejich spojení pro tento segment je.
Zakladatelé s komplementárními rolemi a dlouhodobým horizontem. Matěj řeší byznys a finance, Patrik obsah a komunitu. Nespoléháme na nikoho, kdo by nás dělal viditelnými — budujeme to sami.

15. Log změn dokumentu

Verze	Datum	Autor	Změna
0.1	18. 4. 2026	Matěj Svoboda	Vznik dokumentu. První kompletní verze.

weelio zdrojovy dokument v0.1